創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已然是個(gè)熱詞，不管是剛出身社會(huì)的大學(xué)生，還是已有多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的公司高層，都想往這個(gè)熱詞身上靠一靠，但是，要想創(chuàng)業(yè)成功，絕非易事，所以，創(chuàng)業(yè)究竟該怎么創(chuàng)，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問(wèn)題。

周航，作為易到用車創(chuàng)始人，順為資本投資合伙人，對(duì)于創(chuàng)業(yè)早期，如何找到犀利的第一刀有著獨(dú)特的見(jiàn)解：當(dāng)你找到一個(gè)“真問(wèn)題”后，如何找到創(chuàng)新落地的第一刀呢？

接觸了這么多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，我經(jīng)常會(huì)遇到這一類的創(chuàng)業(yè)者。

他的夢(mèng)想很偉大，要做一個(gè)偉大的公司，解決偉大的問(wèn)題。你聽(tīng)他講起自己創(chuàng)業(yè)故事的時(shí)候，都覺(jué)得氣勢(shì)磅礴，全是“高精尖”的大詞。過(guò)了半年你見(jiàn)他，他還在解決那個(gè)龐大的問(wèn)題；再過(guò)兩年，依然堅(jiān)持在做，但就是感覺(jué)他始終無(wú)法真正啟動(dòng)起來(lái)。

為什么會(huì)做這么復(fù)雜？他們的回答大概是這樣的，說(shuō)所處的行業(yè)有什么樣的特殊性，所以必須要做一個(gè)復(fù)雜的東西?？杉热皇莻€(gè)創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司有什么特點(diǎn)呢？就是三無(wú)公司：沒(méi)錢沒(méi)人沒(méi)資源。你想，這件事情憑什么你能做到？投資人憑什么拿錢給你呢？好的人才又為什么要跟著你呢？

因此需要認(rèn)清這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)初期就是屌絲公司，什么都沒(méi)有，即便現(xiàn)在的大公司也是從屌絲蛻變出來(lái)的，這就是我們面臨的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。這時(shí)候越偉大的夢(mèng)想，越容易遭遇嘲笑。比如你說(shuō)要改變?nèi)祟悾讶祟悗У搅硗庖粋€(gè)星際文明去。當(dāng)有人這么信誓旦旦說(shuō)的時(shí)候，通常會(huì)被認(rèn)為是騙子。即便是個(gè)有情懷的人，也不一定愿意跟著他干。

所以，把偉大的夢(mèng)想藏在心里吧，比夢(mèng)想更偉大的是你能不能找到犀利的第一刀。

當(dāng)你的公司取得一定的進(jìn)展，在行業(yè)內(nèi)有了一些知名度，資本隨之關(guān)注到你，這時(shí)你會(huì)面臨一個(gè)巨大的誘惑，到處有人跟你談合作，中間也可能會(huì)有政府的機(jī)構(gòu)找到你，說(shuō)要重點(diǎn)支持一下。所謂的跨界、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈，打著“打通上下游，跨界合作”的名號(hào)，于是你到處尋找機(jī)會(huì)，每天忙得滿世界飛，恨不得一年200天都在飛機(jī)上，甚至還在資金有限的情況下專門設(shè)了一個(gè)BD部門。

可這些真的是機(jī)會(huì)嗎？

當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛剛走過(guò)嬰幼兒期，上了幼兒園，總會(huì)面臨各種各樣了誘惑。然而，大多數(shù)人認(rèn)為這不是誘惑，而是機(jī)會(huì)。所以他開(kāi)始各種撲騰，分公司也好、事業(yè)部也好，都建立起來(lái)了，心中對(duì)未來(lái)充滿了希望，感覺(jué)公司趕上了好時(shí)代，迎來(lái)了大發(fā)展的機(jī)會(huì)。我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)就是這樣，只是我嗅到的不是機(jī)會(huì)，而是即將死亡的氣息，因?yàn)檫@些在我看來(lái)都是誘惑，絕大多數(shù)都是應(yīng)該放棄掉的。

同時(shí)，除了周航上述提到的注意點(diǎn)以外，創(chuàng)業(yè)者也要遠(yuǎn)離這2個(gè)讓早期創(chuàng)業(yè)公司流血的技術(shù)陷阱。

早期創(chuàng)業(yè)公司在技術(shù)選擇上與大型公司不同，它不應(yīng)傾向于過(guò)早建立全面、完備的系統(tǒng)，而應(yīng)偏向于產(chǎn)生短期和中期的生產(chǎn)力，并方便快速迭代，講求實(shí)用主義。

第一點(diǎn)要避免過(guò)早擴(kuò)展，這是早期創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的技術(shù)錯(cuò)誤，指的是在公司還小，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)還不完善時(shí)，就把時(shí)間和資源用于技術(shù)上的大規(guī)模構(gòu)建。在達(dá)到產(chǎn)品市場(chǎng)契合之前就進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)展是浪費(fèi)技術(shù)資源，并極有可能對(duì)早期創(chuàng)業(yè)公司造成破壞性影響。因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)公司通常只有較少的資金，工程師的數(shù)量也不夠。

既然過(guò)早擴(kuò)展對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)公司有如此大的破壞性，為何它仍然經(jīng)常發(fā)生？

首先，擴(kuò)展在一定程度上可以解決問(wèn)題，并對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)有吸引力。Twitter的初始版本的程序其實(shí)相對(duì)簡(jiǎn)單，但隨著用戶量的大幅增加，大量的數(shù)據(jù)涌入，造成了Twitter較為頻繁的卡頓甚至停機(jī)。解決這種巨大的挑戰(zhàn)對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō)充滿著吸引力，但這種吸引力正使得技術(shù)團(tuán)隊(duì)更傾向于過(guò)早擴(kuò)展。

其次是工程師對(duì)于完美的一種追求，很多在大型科技公司工作過(guò)的工程師，已經(jīng)習(xí)慣了公司擁有的完備系統(tǒng)，很難忍受自己欠下“技術(shù)債務(wù)”。同時(shí)他們?cè)诩夹g(shù)路線圖上會(huì)傾向于圍繞未來(lái)的需求進(jìn)行超規(guī)模的優(yōu)化和提前準(zhǔn)備。于是在公司的用戶量還少，產(chǎn)品功能還較簡(jiǎn)單時(shí)，就為了那些還不存在的用戶以及還沒(méi)有完善的業(yè)務(wù)需求提前做準(zhǔn)備，而不是為現(xiàn)在已經(jīng)擁有的用戶完善功能，改善體驗(yàn)。

無(wú)論是公司創(chuàng)始人，還是技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和成員，都應(yīng)該明確一個(gè)原則，要圍繞著解決用戶（客戶）的需求來(lái)工作。

第二點(diǎn)避免使用過(guò)于新的，未經(jīng)驗(yàn)證的技術(shù)，加入創(chuàng)業(yè)公司的工程師通常都具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意愿。他們希望使用那些最新的技術(shù)，構(gòu)建一些非?？岬墓δ?，這些技術(shù)可能包括新的語(yǔ)言、工具等等。這種策略可能確實(shí)會(huì)在短期內(nèi)奏效，例如會(huì)提升一些產(chǎn)品易用性或運(yùn)行速度。但是最新的技術(shù)通常代表著未經(jīng)驗(yàn)證，盡管它們看起來(lái)能提供一些吸引人的特性，但我們很難預(yù)測(cè)它有哪些缺陷，在什么地方會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

新的技術(shù)同時(shí)代表著技術(shù)生態(tài)的不完善和資源的缺乏，因?yàn)椴](méi)有很多人在用，遇到了問(wèn)題沒(méi)有現(xiàn)成的解決辦法，這無(wú)疑增加了工程師的工作難度。例如要實(shí)現(xiàn)同樣的功能，使用相對(duì)成熟的技術(shù)可能較快完成，遇到問(wèn)題解決起來(lái)也有前例可依，可以花更多的時(shí)間和資源到完善產(chǎn)品和功能上；使用新的技術(shù)需要花更多時(shí)間，遇到問(wèn)題也需要工程師們自行摸索解決的方法，花在功能完善上的資源和時(shí)間更少，還有可能在將來(lái)埋下隱患。

最后，要想創(chuàng)業(yè)成功，得綜合考慮各方面的因素，切不可顧此失彼。目前國(guó)家、省市級(jí)都對(duì)初創(chuàng)業(yè)有著不少的扶持政策，借助政策的扶持可使企業(yè)度過(guò)困難的初創(chuàng)階段。指尖申報(bào)作為有著15年項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，愿意為您的創(chuàng)業(yè)之路保駕護(hù)航。